成本會計概念與應用

詳解：產品成本是與生產直接相關的成本，包括直接材料、直接人工和製造費用。廠房機器折舊屬於製造費用，因此是產品成本。行政人員薪金、銷售佣金和辦公室租金均屬於期間成本（非製造費用），應在發生期間列為費用。

詳解：每單位總成本 = 變動成本 + 固定成本/產量。當產量增加時，固定成本攤分至更多單位，每單位固定成本下降，因此每單位總成本減少。變動成本不變，但總成本下降。學生常誤以為總成本不變或增加，忽略了固定成本的攤薄效應。

詳解：變動成本法只將變動生產成本（直接材料、直接人工、變動製造費用）計入存貨，固定製造費用作為期間成本在發生當期全數列支。吸收成本法則將固定製造費用分攤至產品。學生常混淆兩種成本法的處理。

詳解：邊際貢獻率 = (銷售收入 - 變動成本) / 銷售收入 = ($200,000 - $120,000) / $200,000 = 40%。選項 C 是變動成本率（60%），選項 A 是淨利率（20,000/200,000=10%？但此處無），選項 D 是錯誤。常見錯誤是混淆邊際貢獻率與變動成本率。

詳解：損益兩平點 = 固定成本 / 邊際貢獻率（或單位邊際貢獻）。固定成本增加，分母不變，因此損益兩平點上升。學生可能誤以為邊際貢獻會調整，但題目假設其他因素不變。

詳解：相關成本是未來會因決策而改變的成本。機會成本是因選擇而放棄的收益，是相關成本。沉沒成本、已承諾成本和歷史成本均不會因當前決策而改變，因此不相關。學生常忽略機會成本的重要性。

詳解：在限制因素下，應比較每單位限制因素的邊際貢獻。產品 A：$10/2 = $5/小時；產品 B：$15/5 = $3/小時。因此產品 A 每機器小時產生較高邊際貢獻，應優先生產。學生常只比較每單位邊際貢獻，忽略資源限制。

詳解：吸收成本法將固定製造費用計入存貨，當存貨增加時，部分固定成本被延遲至下期，因此本期費用減少，營業利潤較高。變動成本法則將固定成本全數列支。此差異是兩種成本法的重要區別，學生常混淆。

詳解：特殊訂單決策應考慮相關成本。若售價高於變動成本，則每單位可提供邊際貢獻，在產能閒置下接受訂單可增加總利潤。固定成本不變，因此無需考慮。學生常以為售價低於正常售價便應拒絕，忽略變動成本分析。

詳解：目標銷售量 = (固定成本 + 目標利潤) / 單位邊際貢獻。單位邊際貢獻 = $50 - $30 = $20。因此 (40,000 + 20,000) / 20 = 3,000 單位。選項 A 是只考慮目標利潤（20,000/20=1,000），選項 B 是錯誤計算，選項 D 是只考慮固定成本（40,000/20=2,000？但此處為4,000）。